求救??管理學作業??

1.戴姆勒賓士為什麼要與克萊斯勒合併?2.造成克萊斯勒與戴姆勒賓士員工因共事而產生衝突的關鍵因素為何?3.在這些衝突中.哪些合併所產生的問題涉及美德.兩國的文化差異?4.戴思勒如何克服美國戴姆勒.克萊斯勒員工與德國相關人員之間的衝突來源?5.為什麼將兩大國際公司合併為超大型公司會如此困難?這五題題目.各都需要三個答案...請各位大大幫幫忙吧...
1.戴姆勒賓士為什麼要與克萊斯勒合併?Q:應該不算合併

比較像是前者併吞後者

以及雙方都需要彼此

戴姆勒賓士是享譽幾十年的知名品牌

簡直就是豪華和速度的代名詞；克萊斯勒則是美國文化的象徵

但同樣的

戴姆勒賓士也開始走入頂級房車的死胡同內

如果不主動出擊並拓展新市場

戴姆勒賓士集團也很可能像勞斯萊斯一樣

最後慘遭德國福斯合併

而克萊斯勒面對福特以及通用

需要加強技術上的優勢以維持地位。

2.造成克萊斯勒與戴姆勒賓士員工因共事而產生衝突的關鍵因素為何?Q:這我沒辦法給你明確的答案

因為你沒說是發生什麼衝突

要用理論的話

只能說是雙方組織文化無法相接產生的衝突3.在這些衝突中.哪些合併所產生的問題涉及美德.兩國的文化差異?Q:同24.戴思勒如何克服美國戴姆勒.克萊斯勒員工與德國相關人員之間的衝突來源?Q:同25.為什麼將兩大國際公司合併為超大型公司會如此困難?Q:1.首先

能成為國際公司

其組織文化一定已經成型

且均為強勢文化

雙方組織文化若無法契合

一定會產生衝突 2.再來

雙方合併後

其原有組織則必須變革以應付超大型公司的組織

在變革中

一定會有抗拒變革的員工阻擾

這也是一點 3.最後

如果以系統觀點來看的話

雙方之前所使用的管理系統不同

也有可能造成合併中的困難

一個企業從D到A很容易

但如果從A到A 的程度的話

則是相當的困難

例如一家假設只有導入TQM

另外一家已經導入6 Sigma的話

雙方層級已經不同了

偏偏規模均是國際公司

則管理上亦會產生相當的困擾 參考資料 胡思亂想的結論(茶)

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