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組織文化
參考:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1507010608173如有不適當的文章於本部落格，請留言給我，將移除本文。謝謝！
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麻煩說明：1.組織如何增加員工對組織的承諾？2.何謂煮青蛙效應？
1. 組織如何增加員工對組織的承諾
真是個抽象的問題
小弟我認為X理論與Y理論都應兼顧
也就是要善用人類進取心以及危機感。
第一點是組織文化問題：組織文化的形成與領導人風格有關
以及許多管理上的細節。
企業在組織文化的形成過程就應該重視員工的自我承諾與責任感
使人人在公司都以自己能夠為團體貢獻為榮
一旦文化已經形成
後加入的人自然能被同化。
第二點是普遍大家都在用的以契約的方式或以業績壓力迫使員工對組織有所貢獻
做不好就懲處
再做不好就換人
員工當然在危機中迫出潛能。
2. 煮青蛙效應說的是青蛙在水中慢慢被加溫
青蛙不覺得水燙
最後不知不覺被煮熟。
煮青蛙效應指的應該是：慢慢改變環境
使在環境中的人在不自覺中被改變。
參考資料
自己
管理學報告,管理學心得,管理學考古題,管理學重點,管理學概論,管理學群,管理學理論,管理學之父,企業管理學,何謂管理學管理學,組織文化,青蛙,員工,組織,進取心,效應,形成,問題,責任感
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