韋伯為何提倡官僚組織

為什麼韋伯要提倡這種組織架構?還有如何克服今日仍然盛行的官僚組織所給人們的負面形象?
1.為什麼韋伯要提倡這種組織架構？ 答：韋伯行政組織理論產生的歷史背景

正是德國企業從小規模世襲管理

到大規模專業管理轉變的關鍵時期

韋伯勾畫出理想的官僚組織模式（Bureaucratic Ideal Type）；韋伯(Marx Weber)的官僚組織之理論

是在當時的社會背景下

官僚制體系成為將人的需要同組織目標聯繫起來的惟一工具；而其要項大致上為：(一)、政府組織體系應該依據分層負責與層級節制的原則來建構；(二)、「政治」與「行政」事務可以且應該互相區隔；(三)、透過終身任職之專業官僚

公共行政提供了最好

甚至是唯一的行政管理；(四)、政府可藉由官僚組織成為國家所需之財貨與服務的直接供應者；（五）、專業官僚的行事準則為依法辦事。

2.如何克服今日仍然盛行的官僚組織所給人們的負面形象？ 答：「官僚」一詞在民眾心目中似乎已成為各種遲緩、保守、僵化、無效率等負面評價的意義

而「官僚組織」則幾乎就是「無能政府」的代名詞。

雖然政府仍可能許多作措施是正確合理的

且部分缺失或問題的產生

也不是「官僚」一詞可以輕易帶過的

但是若民眾普遍以「官僚」作為政府的品牌形象時

則任何變革的努力恐怕都是「事倍功半」的。

政府機關管理者可藉由建立品質形象的過程

管理者應體認組織文化對組織各因素均具有影響力的現實

進而將此種特性融合至管理作為中

而致力於建構機關的「品牌形象」。

也就是將原先變革組織文化

轉變為基於組織文化的整體觀點

來建立一個具體的、可實現的組織願景(品牌形象)

並且推廣至機關所有人員的工作內容中一方面作為內部各單位成員凝聚共識的基點；另方面其也是機關對外溝通、爭取各界認同的具體標的。

參考資料 以前上管理學的概念~~

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